产业联盟模式的兴起
产业联盟是指出于确保合作各方的市场优势,寻求新的规模、标准、机能或定位,应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的,企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联,各企业地位平等,独立运作。
由于企业的联合,产业联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力,不但能为成员企业带来新的客户、市场和信息,也有助于企业专注于自身核心业务的开拓。相对于企业并购等模式,产业联盟能以较低的风险实现较大的范围的资源调配,避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程,从而成为企业优势互补、扩展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。
近40年来,产业联盟开始在美国、欧洲、日本等发达国家和地区蓬勃发展。据统计,自1985年以来,产业联盟组织的年增长率高达25%。在美国最大的1000家企业的收入中,16%是来自各种联盟。进入20世纪90年代以来,产业联盟在我国初见端倪,产业联盟目前已然成为一种重要的产业组织形式,对产业发展、企业的快速成长具有重要意义。目前我国不少产业联盟已经开始放眼世界,积极与外国企业开展合作,成立跨国产业联盟,谋求在全球范围内实行资源配置和战略规划。
产业联盟的好处可以说十分显著,相对于企业并购等模式,产业联盟能以较低的风险实现较大范围的资源调配,避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程,从而成为企业优势互补、拓展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。
“天竹”通过产业联盟模式实现产品高端化
2005年11月成立的“天竹”纤维产业联盟就属于传统的纺织行业。其宗旨是联盟企业共同开发、经营“天竹”纤维及其下游产品,以达到联盟企业间的优势资源互补,促进联盟成员的自身发展及相关产业的繁荣。联盟的目标是以联盟企业为核心,联合国内相关产业及科研院所共同开发“天竹”纤维及其下游产品,达到共同推动整体市场不断增大,有效扩大联盟成员在产业链上不同层次的市场份额、行业用户的有效规模化应用以及保持产品的高附加值,延长其生命周期,做大、做强、做优“天竹”纤维产业。
二OO九年天竹纤维仍然保持了28.8%的市场增长,加工过程中纯纺比例为63.4%,比08年上升35.4个百分点。终端产品中针织内衣类比例45.4%,巾被使用量19.4%,袜类使用量16.4%,床品比例10.5%。休闲面料(包括牛仔)比例4.3%,其它领域及产品比例为4.0%,产品应用领域更加广泛。针织、巾被、袜类三大类产品仍然占比高达81.2%与08年相同,但是针织用量大幅高于巾被用量,纯纺比例开始大幅增加,天竹向高层次产品拓展有了长足的进步。
二OO九年联盟成员结构发生了明显变化,终端生产企业和渠道品牌企业成员增加,占成员比例的36%,纯纺纱的生产企业成员的比例在下降,更符合联盟发展的需求。
天竹产业联盟建设得到了更多关注,发展驶入快车道
天竹产业联盟已被国家民政部门正式注册成为独立法人的社团组织。
天竹产业联盟的发展模式得到纺织业内领导、专家的高度认可。
2009年4月,天竹产业联盟应邀参加了中国天然纤维年论坛。
2009年12月天竹产业联盟受中国棉纺协会邀请参加第六届国际棉纺会议,并做竹材纤维促进棉纺行业发展的报告。
2009年11月24日天竹纤维做为国家非棉纤维素纤维关键加工技术项目通过专家鉴定,评定为国际领先水平。
国家林业局、河北省发改委、林业厅、科技局、各地纤检局等都对天竹产业的发展给予极大关注。
河北省石家庄市、吉林省吉林市、四川省宜宾市、福建省南平市、湖南省益阳市及河北省藁城市、云南省双江县、湖南省南县等各地各级政府对天竹产业联盟的基地建设、产业链整合及政策帮扶等方面给予了大力支持。
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吉林化纤:竹纤维破茧成蝶,吉林化纤老树发新枝