2013年，竹纤维市场有些“乱”。当时市场上有三种不同的声音，另外两家生产竹纤维的厂家也是行业名企。竹纤维风靡一时，但谁家是“李逵”，谁家是“李鬼”？岳福升认为，作为一个新型纤维，鉴别真伪是当务之急，他曾给公司技术中心主任李振峰下了“死命令”，必须尽快找到科学的检测识别方法。岳福升和亲自和技术中心的同事们跑大学，查文献资料，做实验。功夫不负有心人，经过168个日夜的攻坚，能够定量检测的方法取得重大突破，天竹联盟的产业链打假工作从此有了“杀手锏”，假冒纱线、面料得到有效遏制，初战告捷。

伴随着天竹产品的升级，越来越多的国内外头部品牌尝试开发竹纤维产品，关注点从产品延展到产业链和生态系统，欧美地区主要竹纤维终端产品的重要消费市场，当时我们的品牌意识和服务手段还无法与国际接轨。岳福升提出，我们要加快国际化进程，与国际最有影响力的认证机构合作，让一线品牌认识竹纤维产品，认可天竹联盟。

李振峰随即奔赴上海，找到天祥公司（Intertek）——这家全球领先的全面质量保障服务机构，始终以专业、精准的服务为客户认证创造价值。他们引入最新的价值理念和有效的管理工具，提供非常有前瞻性的咨询和服务。掷资180万元，历经前后一年时间，《竹纤维团体标准》终于出炉，竹纤维从此实现了全球检测、全产业链追溯、全生命周期管理。

在当时市场真假难辨的背景下，这两项成果——标准与鉴别方案，为竹纤维提供了可行的检测依据，并获得了欧盟、美国的认可，成为在市场上“打鬼”利器。

当时，市面上所有竹纤维都统称为“竹纤维”。岳福升与销售团队一起研究，根据竹纤维的硬度、特性与功能，细分出不同的产品线。例如，针对竹纤维的抑菌功能，适用于保健服饰，他赋予一个漂亮的名字——“竹原素”；而对于手感滑爽、原液着色、适合内衣的竹纤维，他命名为“竹丽尔”。

他每年推出一个基于竹纤维性能的新产品，针对不同企业、不同产品使用场景，赋予竹纤维不同的功能与定位。这不仅吸引了市场眼球，也为客户打入细分市场提供了有力依据。这种做法，犹如茅台酒分为“飞天茅台”与“茅台1935”，只不过，天竹联盟的行动更早。

岳福升在担任河北吉藁化纤有限公司总经理的四年间，走访了500多家/次天竹联盟企业，联盟成员也因此增加了100多家。受联盟之邀，从去年10月中旬到11月，他已跑了20家企业。每到一地，企业老板们的话题总是不由自主地转向宋德武和岳福升，提起他们，无不竖起大拇指。

润丰纺织的董事长提到，岳总曾“三顾润丰”，提出建议：企业应专注竹纤维精品，可申请“精品基地”。他们二十年如一日专做精品，当产品质量出现波动时，不是从产品本身找原因，而是从设备入手。记者在润丰的车间里看到，世界最先进的设备几乎都在那里集结。这家企业从一个5万锭的工厂，发展到如今的21万锭。谈到天竹联盟各级领导的帮助，企业方的感激之情溢于言表。

在上海，一位自主创业、从事竹纤维生意的“80后”老总吴国清说，岳总曾到他的车间转了一圈，对他说：“你是创新型小企业，就要在细分领域、差别化、功能化产品上下功夫就。”他正是按照这个路子走的。吴总深有感触地说：“天竹联盟的领导，宋德武是最早到公司提出‘小批量多品种’的，后来岳总也这样讲。两位老总都指了同一条路，我就照办。今年公司效益比去年同期增长21%。”

还有将竹纤维面料带上奥运会的金晟纺织、广东小榄的内衣名企金龙制衣……谈到金龙，他们回忆道：有一年竹纤维内裤积压，岳总亲自到库房调查，发现存在质量问题，果断决定将价值8万元的库存全部购回，运回公司作为展览品，以此教育员工提高责任心。

采访结束时，岳福升望着窗外，深情地说：“我只是一个执行者，一个勉强合格的执行者。”

他谦逊如初，但我们知道：在竹纤维从无到有、从乱到治、从国内到国际的历程中，岳福升以他的智慧、魄力与坚守，不仅传承了天竹联盟一张蓝图，更在时代的经纬中，织就了属于自己也属于联盟的——竹纤维之路的前行。

编辑 | 常瑜靓

初审 | 周志有

终审 | 康志海